[경제] 포르투갈과 에스파냐 - 자본주의의 시작

안녕하세요. 모든 노트입니다. 흔히 대항해시대하면 포르투갈과 에스파냐를 떠올리게 됩니다. 지리경제학 측면에서 보면 대항해시대의 포르투갈과 에스파냐는 자본주의의 시발점이라고 할 수 있습니다. 상업 자본주의를 태동시킨 두 국가가 어떻게 대항해시대를 거쳐서 상업 자본주의를 태동시켰는지 확인해보도록 하겠습니다. 1. 경제지리학과 경제학 경제학은 경제의 보편 법칙을 발견하는 것을 지향한다. 경제지리학은 지리에 따라 영향을 받는 경제학 분야이다. 입지 조건이 바뀌면 인문 사회 현상도 바뀐다. 2. 자본주의의 중요 요소 무역 인류는 아주 오래전부터 장거리 무역을 해 왔다. 대표적인 예가 실크로드(Silk Road, 기원전 2세기~서기 15세기 중반 사용된 유라시아 무역망) 자본주의에서 무역이 중요하기는 하지만 무역이 곧 자본주의는 아니다. 3. 자본주의 경제 요소 사유재산의 자유 보장 자본 재생산, 재축적 매커니즘 확립 4. 자본주의의 시초 서구식 자본주의가 온전한 자본주의이다. 자본주의 발전단계는 신항로 개척 → 상업 자본주의 형성 → 온전한 자본주의 형성의 단계를 거친다. 신항로의 개척이 자본주의의 시초가 된 이유 팍스 몽골리아 시대에는 무역이 활성화되어 유럽인도 비단, 향신료 등 사치품을 즐기게 되었다. 몽골 제국 쇠퇴후 오스만 제국이 부상했으나 유라시아를 완전히 지배하지는 못했다. 오스만 제국이 부상하면서 동양으로 가는 육로가 막히게 되었다. 오스만 제국은 실크로드를 통해 수출되는 상품에 과도한 세금을 매겼다. 오스만 제국을 우회하는 아시아로의 무역 루트 개발이 필요해졌다. 유럽의 서쪽 끝 이베리아 반도에서 정반대의 지리적 변화가 발생하였다. 즉 레콘키스타(이베리아 반도에서 기독교 왕국들이 이슬람 세력을 축출하고 영토를 회복하는 과정)가 발생하였다. 포르투갈과 스페인이 이슬람을 축출한 후 군인들의 보상 문제가 발생하였다. 포르투갈과 스페인이 군인들 보상 문제를 해결하기 위해 유럽 진출을 꾀하기에는 프랑스, 이탈리아와 같은 강대국이 가로막고 있었다. ...
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[혁신] 성공적인 프로세스 구축

 안녕하세요. everylecturenote입니다.

 이번 글에서는 실리콘밸리 기업들의 성공적인 조직 운영 방식인 '사람 중심 경영'과 '프로세스 중심 경영'의 최적화된 중간 지점 추구를 설명하고, 한쪽으로 치우친 경영 방식의 부작용을 경고한다. 또한, 성공적인 프로세스 도입 및 운영을 위한 구체적인 방법과 유의점을 제시하며, 조직 전체의 변화가 어려운 상황에서도 개인 및 팀 차원에서 프로세스를 시도할 수 있는 방안을 제안한다.

1. 실리콘밸리 성공 기업의 조직 운영 방식

 1.1. 사람 중심과 프로세스 중심의 최적화된 조화

  • 실리콘밸리 기업의 강점: 사람 중심의 경영과 프로세스 중심의 경영 중간 지점을 최적화해서 조직을 운영하고 있음.
  • 이상적인 운영 방식: 책임감 있는 업무 담당자를 선발하여 그들에게 자율적인 업무 주도권을 주고 성과를 향상할 수 있는 검증된 프로세스를 설계하는 것이 실리콘밸리가 지향하는 방식임.

 1.2. 성공적인 프로세스를 위한 Tip

  • 실리콘밸리식 업무시스템의 현상과 본질의 구분: 실리콘밸리의 자율적이고 수평적인 조직 문화는 표면적인 현상일 뿐이며, 본질은 개인의 책임에 기반한 업무체계와 목표지향적 업무 체계로 운영되고 있다는 것이다.
  • 프로세스대로 조직을 잘 운영하는 리더: 리더가 업무 프로세스에 참여하지 않는다면 좋은 프로세스도 무용지물이다.
  • 리더는 프로세스의 결과에 집중해야지 프로세스를 따르는 행위에 집중해서는 않된다.
  • 성공적인 프로세스 구축을 위해 리더의 굳은 각오와 의지가 필요
  • 조직에 적합한 프로세스 설계
    • 프로세스를 운영하는 작은 디테일이 결과를 좌우한다.
    • 프로세스에 대한 직원들의 생각을 매주 물어보라. 
  • 프로세스 중심의 운영의 주의점은 프로세스를 따르는 행위가 업무 성과 지표가 아니다라는 것이다.

2. 혼자하는 프로세스

 2.1. 홀로 프로세스

  • 애자일 업무 관리 템플릿을 활용하여 업무 목표를 명확하게 설정
  • 실행 계획을 거꾸로 수립
  • 협업이 필요한 동료과 업무 템플릿 공유 후 나만의 업무 계획 세우기
  • 주기적으로 업무 템플릿 복기
  • 업무 막힘이 발생하는 경우 해결책을 도출하여 문제를 해결

 2.2. 여럿이 할 수 있는 프로세스

  • 동료들과 실리콘밸리식 업무 프로세스 커뮤니티를 만들기
  • 커뮤니티만의 질문형 템플릿을 만들기
  • 질문에 커뮤니티 멤버들이 논술형으로 답변하기
  • 커뮤니티의 집단 지성을 활용하여 도큐먼트 리뷰 해보고 피드백 하기

[참고영상]
성공적인 프로세스 구축의 비밀, EBS, 6월 26일, 2025년


[강연자: 신재은]

 기업의 경영진들을 대상으로 성공적인 기업을 만드는 조직오퍼레이션 플라이휠을 교육하고 내부 운용 프로세스를 설계 및 컨설팅하는 더바른컴퍼니의 대표. 

 실리콘밸리의 현대캐피탈 Digital Innovation Hub의 Deputy Head 총책임자로 근무했으며 미국 시애틀에 있는 아마존에서 수석 기술 프로덕트 매니저로 활동하며 실리콘밸리 여러 기업의 오퍼레이션 노하우를 배우고 이를 실무에 직접 적용해왔다. 

 영국에서 핀테크 스타트업 스프레딧(Spreddit)을 창업했으며 국내 기술 스타트업 엑셀러레이터인 퓨처플레이(FuturePlay)에서 CFO로 근무, 한국 핀테크 산업 성장 정책과 규제에 관한 자문 활동도 했다.
 2003년 영국 LSE에서 경제학 학사 과정을 First Class Honours로 수석 졸업 후 런던의 모건 스탠리와 브릿지포인트(Bridgepoint) 사모펀드에서 금융 전문가로 근무했으며 영국의 미술과 수예품 판매기업인 하비크래프트(HobbyCraft)의 이사회 옵저버(Board Observer)로 활동하기도 했다. 

 이외 싱가포르 소재 스타트업부트캠프(Startupbootcamp)의 멘토, 미국 샌프란시스코의 growth equity 투자 회사인 FTV Capital에서 코퍼레이트 어드바이저(Corporate Advisor)로도 활동했다.
 현재 업무 방식을 표준화하고 프로세스로 정립하는 '프로세스 기반 기업 운영법'을 통해 기업이 직원들의 업무 효율성을 높이고 최상의 성과를 이끌어낼 수 있도록 컨설팅과 교육, 강의 등을 활발하게 하고 있다.

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