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[경제] 포르투갈과 에스파냐 - 자본주의의 시작

안녕하세요. 모든 노트입니다. 흔히 대항해시대하면 포르투갈과 에스파냐를 떠올리게 됩니다. 지리경제학 측면에서 보면 대항해시대의 포르투갈과 에스파냐는 자본주의의 시발점이라고 할 수 있습니다. 상업 자본주의를 태동시킨 두 국가가 어떻게 대항해시대를 거쳐서 상업 자본주의를 태동시켰는지 확인해보도록 하겠습니다. 1. 경제지리학과 경제학 경제학은 경제의 보편 법칙을 발견하는 것을 지향한다. 경제지리학은 지리에 따라 영향을 받는 경제학 분야이다. 입지 조건이 바뀌면 인문 사회 현상도 바뀐다. 2. 자본주의의 중요 요소 무역 인류는 아주 오래전부터 장거리 무역을 해 왔다. 대표적인 예가 실크로드(Silk Road, 기원전 2세기~서기 15세기 중반 사용된 유라시아 무역망) 자본주의에서 무역이 중요하기는 하지만 무역이 곧 자본주의는 아니다. 3. 자본주의 경제 요소 사유재산의 자유 보장 자본 재생산, 재축적 매커니즘 확립 4. 자본주의의 시초 서구식 자본주의가 온전한 자본주의이다. 자본주의 발전단계는 신항로 개척 → 상업 자본주의 형성 → 온전한 자본주의 형성의 단계를 거친다. 신항로의 개척이 자본주의의 시초가 된 이유 팍스 몽골리아 시대에는 무역이 활성화되어 유럽인도 비단, 향신료 등 사치품을 즐기게 되었다. 몽골 제국 쇠퇴후 오스만 제국이 부상했으나 유라시아를 완전히 지배하지는 못했다. 오스만 제국이 부상하면서 동양으로 가는 육로가 막히게 되었다. 오스만 제국은 실크로드를 통해 수출되는 상품에 과도한 세금을 매겼다. 오스만 제국을 우회하는 아시아로의 무역 루트 개발이 필요해졌다. 유럽의 서쪽 끝 이베리아 반도에서 정반대의 지리적 변화가 발생하였다. 즉 레콘키스타(이베리아 반도에서 기독교 왕국들이 이슬람 세력을 축출하고 영토를 회복하는 과정)가 발생하였다. 포르투갈과 스페인이 이슬람을 축출한 후 군인들의 보상 문제가 발생하였다. 포르투갈과 스페인이 군인들 보상 문제를 해결하기 위해 유럽 진출을 꾀하기에는 프랑스, 이탈리아와 같은 강대국이 가로막고 있었다. ...

[전략의 적은 전략이다] 11장. 몸만 커지는 성장은 위험하다

 안녕하세요. everylecturenote입니다.  이 글은 리처드 루멜트 교수의 저서 「전략의 적은 전략이다」"11장 몸만 커지는 성장은 위험하다"를 요약한 글입니다.  1989년 크라운의 CEO 존 코널리는 건강이 악화되자 윌리엄 에이버리에게 CEO 자리를 물려주었다. 새로운 CEO인 에이버리는 즉시 인수합병을 통한 몸집 불리기에 나섰다. 1. 성장에 대한 맹목적인 집착 1991년: 콘티넨털 캔을 인수 1992년~1993년: 플라스틱 용기 제조업체 Constar 인수, 금속 및 합성수지 용기 제조업체 Van Dorn, 금속 캔 제조업체 Tri-Valley Growers 인수 1997년: 크라운은 1991년부터 시작하여 20회의 인수합병 끝에 세계 최대의 용기 제조업체가 됨.  에이버리는 규모의 경제를 이용해서 공급업체로부터 더 나은 조건을 이끌어내고, 비용 관리 능력을 통해 초과 지출되는 관리비를 줄일 수 있다고 생각했다. 그러나 크라운의 핵심 역량은 유연성과 단기 생산이었지 비용 관리가 아니었다. 1998년: 새로 등장한 페트 용기가 유리 용기와 금속 용기에 대한 수요를 크게 잠식하기 시작하였다. 게다가 대형 용기가 차지하는 비중이 늘면서 생산수량도 감소하였다. 대체 과정이 끝나자 M&A로 인한 성장은 멈추었다. 설상가상으로 납품가격까지 하락하면서 이익이 크게 감소하였다. 경쟁업체는 과잉생산에도 불구하고 노조와 시장점유율 유지를 위해 공장을 폐쇄하려고 하지 않았다. 저렴한 페트 용기의 등장으로 금속 캔 이윤마저 사실상 없어지고 말았다. 2001년: 에이버리가 물러나고 존 콘웨이(John Conway)가 새로운 CEO에 취임했다. 그는 비대해진 크라운을 수익성 있는 기업을 탈바꿈시켜야 했다. 그는 비용, 품질, 기술을 강조했다. 덕분에 2001년부터 2006년까지 매출과 이익은 제자리 걸음을 했지만 약 10억 달러의 부채를 상환했고, 주가는 20달러 선을 회복했다.   이 사례의 교훈은 급성장하는 시장의 ...

[전략의 적은 전략이다] 05. 좋은 전략의 핵심 요소

 안녕하세요. everylecturenote입니다.  이번 글에서는 리처드 루멜트 교수의 저서 「전략의 적은 전략이다(Good Strategy Bad Strategy)」의 5장 좋은 전략의 핵심요소를 요약해보았습니다.  좋은 전략을 완성하는 핵심 요소가 빠지거나 잘못 형성되면 심각한 문제가 생긴다. 이 핵심 요소를 제대로 이해하면 전략을 만들고 설명하며 평가하는 일이 훨씬 쉬워진다.   좋은 전략의 핵심 요소는 다음과 같다. 1. 진단  진단은 문제의 속성을 정의한다. 즉 상황을 분류하고, 사실을 패턴과 연결하며, 사안의 우선순위를 가린다. 통찰력 있는 진단은 상황에 대한 관점을 전환해서 다른 관점을 제시한다. 명확한 진단은 전략의 다른 요소들을 평가하는 기준이 된다.  각 진단은 다른 진단에 따른 행동들을 배제한다. 중요한 사실은 어느 진단이 옳은지 증명할 수 없다는 것이다. 진단은 사실의 의미를 따져서 어느 사안이 더 시급한지 판단할 뿐이다.  뛰어난 진단은 결정적인 측면을 파악하여 복잡한 상황을 단순한 모델로 만들어준다. 이 모델은 상황을 파악하고 본격적인 문제 해결에 나설 기반을 제공한다. 2. 추진 방침  추진 방침은 문제에 대응하기 위한 행동의 지침이다. 즉 추진 방침은 행동을 특정한 방향으로 유도한다.   좋은 전략은 '무엇'을 하려고 하는지 제시할 뿐만 아니라 그 일을 '왜', '어떻게' 하는지도 제시한다.   좋은 추진 방침은 우위의 원천을 창출하거나 활용하여 진단을 통해 드러난 장애물을 극복한다. 그래서 좋은 추진 방침은 경쟁우위의 원천이 될 수 있고, 전략의 중심에는 대개 우위가 있다. 지렛대가 힘을 배가시키듯이 전략적 우위는 자원과 행동의 효과를 배가시킨다.  추진 방침은 경쟁자의 행동과 반응을 예측하고, 상황의 복잡성과 모호성을 줄이고, 집중적인 노력을 통한 지렛대 효과를 활용하며, 일관된 행동을 유도함으로써 경쟁우...

[전략의 적은 전략이다] 04. 나쁜 전략이 만연하는 이유

안녕하세요. everylecturenote입니다. 이번 글에서는 리처드 루멜트 교수의 저서 「전략의 적은 전략이다(Good Strategy Bad Strategy)」의 4장 나쁜 전략이 만연하는 이유를 요약해보았습니다.  루멜트 교수는 기술적 훈련이 나쁜 전략을 만드는 경향을 줄이지 못한다는 사실을 강의와 컨설팅을 통해 깨달았다고 합니다.   사업에서 마주치는 근본적인 문제들에 대응하지 않아도 된다는 잘못된 생각이 분석, 논리, 선택을 간과하는 나쁜 전략을 만든다. 나쁜 전략은 계산 착오가 아니라 좋은 전략을 수립하는 어려운 작업을 회피하는데서 나오고, 회피의 주된 이유는 선택에 수반되는 고통 때문이다.   나쁜 전략을 만드는 두 번째 요인은 틀에 박힌 형식적 전략이다. 흔히 전략 교과서에 나오는 것처럼 전략은 비전, 사명, 가치, 전략이라는 정해진 틀에 빈칸을 채우는 식으로 수립된다. 이 방식은 분석과 조정이라는 어려운 작업을 양식으로 대체하게 만든다.  나쁜 전략을 만드는 세 번째 요인은 긍정적인 마음가짐만 있으면 무조건 성공할 수 있다는 믿음이다. 1. 어려운 선택을 피하려는 리더  좋은 전략에는 선택이 수반되고 선택은 목표들 사이의 우선순위를 정하는 것을 말한다.   리처드 루멜트 교수는 1992년 초 DEC의 미래 전략 회의에 참석했다. 당시 DEC는 1960년대와 1970년대에 소형컴퓨터 혁명을 이끌었지만 새롭게 등장한 32비트 PC때문에 시장에서 밀려나고 있었다. 경영진들은 크게 세 가지 전략을 주장했다. 기존 역량을 살려서 시스템을 제공하는 '박스' 전략, PC가 흔해졌기 때문에 서비스 쪽으로 방향을 전환해야 한다는 '솔루션' 전략, 반도체 개발에 자원을 집중하자는 '칩' 전략이 그것이다. 하지만 당시 CEO인 켄 올슨은 결단을 내리지 않고 합의를 요구하는 실수를 저질렀다. DEC는 1998년에 컴팩에 인수되었다.   성공한 조직의 기존 전략은 위기가...

[전략의 적은 전략이다] 03. 나쁜 전략은 조직을 몰락시킨다

안녕하세요. everylecturenote입니다. 이번 글은 전략의 적은 전략이다(Good Strategy, Bad Stratey)의 3장 나쁜 전략은 조직을 몰락시킨다를 요약하였습니다. 1. 나쁜 전략이라는 개념의 기원  나쁜 전략은 좋은 전략의 부재 때문이 아니라 상황에 대한 오판과 리더십의 실패에서 나온다.  나쁜 전략 개념의 기원은 리처드 루멜트 교수가 2007년 워싱턴 DC에서 열린 국가안보전략 세미나에서 '나쁜 전략(bad strategy)'라는 개념을 만든 것에서 기원한다. 당시 세미나에 발표된 보고서들은 전략과 전략적 목표를 혼동하는 경우가 많았다. 그리고 폭넓은 목표와 핵심 가치를 지키겠다는 의지만 담고 있을 뿐 구체적인 방법을 제시하지는 않았다. 구호가 전략을 대체하는 경우도 많았다.  나쁜 전략은 목표를 내세우고 행동을 무시한다. 나쁜 전략을 수립하는 사람들은 목표만 제시하면 충분하다고 생각하기 때문에 일관성과 현실성이 부족한 전략적 목표를 나열한다. 그리고 이러한 문제를 감추려고 미사여구를 동원한다. 2. 나쁜 전략의 속성  2.1. 미사여구  미사여구는 뻔한 내용을 화려한 말로 가리기 위한 수단이다. 진정한 통찰을 담은 좋은 전략은 복잡한 내용을 쉽게 표현한다. 반면 낡은 시각을 담은 나쁜 전략은 쓸데없이 내용을 복잡하게 만든다. 그래서 부족한 내실을 온갖 미사여구로 감추려 한다.  2.2. 문제 회피  전략은 도전에 대한 응전, 장애물을 뛰어넘는 방법, 어려움을 극복하는 해법이다. 따라서 문제를 구체적으로 정의하지 않으면 좋은 전략을 세울 수 없다.   오늘날 경영전략 수립 단계는 비전에 이어 사명 선언이나 핵심 가치를 정한 다음 전략적 목표를 나열하고 그에 따른 전략 들을 제시한다. 그러나 근사한 문구와 구호만 있을 뿐 과거식 전략처럼 근본적인 문제점을 밝히지 않는다. 이러한 전략은 전략적 사고를 전혀 반영하지 않는다. 단지 계획을 늘어놓고 사정이 나아지기...

[전략의 적은 전략이다] 01. 좋은 전략은 예상을 뛰어넘는다

 안녕하세요. everylecturenote입니다.  이번 글은 리처드 루멜트의 저서 「전략의 적은 전략이다(Good Strategy, Bad Strategy)」 제1장. 좋은 전략은 예상을 뛰어 넘는다를 요약하였습니다. 1. 좋은 전략의 조건 좋은 전략은 경쟁자가 가지고 있지 않고, 예상하지 않은 것 이다. 이는 전략이 은밀하게 진행되기 때문이 아니라 예상을 뛰어넘기 때문에 놀라운 것 이다.  좋은 전략은 목표 달성 을 위해 행동, 방침, 자원을 조율하고 일관성 이 있어야 한다. 좋은 전략을 세우려면 사소한 이해관계에 따른 요구를 거부할 수 있는 리더가 필요 하다. 전략 수립에서 조직이 하는 일만큼 하지 말아야 하는 일도 중요 하다. 나쁜 전략 은 조직의 내외부의 이해관계를 두루 만족 시키기 위해 자원을 집중하기보다는 분산 하는 경향이 있다. 상충하는 목표를 추구 하고 연관성이 없는 사업에 자원을 분할하며, 양립할 수 없는 이해관계를 수용하는 등의 활동을 하는 것이다. 2. 만신창이 애플이 기다린 대박  마이크로소프트가 1995년에 윈도 95를 발표한 후 애플은 나락으로 떨어졌다. 애플은 1997년 9월에 부도 직전의 위기에 몰렸다. 결국 스티브 잡스가 임시 CEO로 복귀했다.  잡스가 위기 극복을 위해 행한 전략은 명백하면서도 예상을 뛰어넘는 것이었다.   그는 경쟁이 치열한 PC시장의 현실에 맞게 생존력을 가진 핵심 부문을 제외하고, 데스크톱 모델과 휴대용 모델을 각각 하나로 줄이고, 프린터와 부속기기 제품군을 완전히 없애버림으로서 사업규모와 범위를 축소하였다.  그는 개발 인력 및 유통망에 대한 정리도 행하였다. 제품군을 단순화하고 모든 생산을 외주로 전환한 결과 재고가 80%이상 감소했다.  신규로 만든 인터넷 매장은 제품을 직접 소비자에게 판매했다.  그는 단순화된 제품군을 중심으로 전반적인 사업 논리를 재구성 했다.  당시 잡스가 추진한 일련...