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[경제] 포르투갈과 에스파냐 - 자본주의의 시작

안녕하세요. 모든 노트입니다. 흔히 대항해시대하면 포르투갈과 에스파냐를 떠올리게 됩니다. 지리경제학 측면에서 보면 대항해시대의 포르투갈과 에스파냐는 자본주의의 시발점이라고 할 수 있습니다. 상업 자본주의를 태동시킨 두 국가가 어떻게 대항해시대를 거쳐서 상업 자본주의를 태동시켰는지 확인해보도록 하겠습니다. 1. 경제지리학과 경제학 경제학은 경제의 보편 법칙을 발견하는 것을 지향한다. 경제지리학은 지리에 따라 영향을 받는 경제학 분야이다. 입지 조건이 바뀌면 인문 사회 현상도 바뀐다. 2. 자본주의의 중요 요소 무역 인류는 아주 오래전부터 장거리 무역을 해 왔다. 대표적인 예가 실크로드(Silk Road, 기원전 2세기~서기 15세기 중반 사용된 유라시아 무역망) 자본주의에서 무역이 중요하기는 하지만 무역이 곧 자본주의는 아니다. 3. 자본주의 경제 요소 사유재산의 자유 보장 자본 재생산, 재축적 매커니즘 확립 4. 자본주의의 시초 서구식 자본주의가 온전한 자본주의이다. 자본주의 발전단계는 신항로 개척 → 상업 자본주의 형성 → 온전한 자본주의 형성의 단계를 거친다. 신항로의 개척이 자본주의의 시초가 된 이유 팍스 몽골리아 시대에는 무역이 활성화되어 유럽인도 비단, 향신료 등 사치품을 즐기게 되었다. 몽골 제국 쇠퇴후 오스만 제국이 부상했으나 유라시아를 완전히 지배하지는 못했다. 오스만 제국이 부상하면서 동양으로 가는 육로가 막히게 되었다. 오스만 제국은 실크로드를 통해 수출되는 상품에 과도한 세금을 매겼다. 오스만 제국을 우회하는 아시아로의 무역 루트 개발이 필요해졌다. 유럽의 서쪽 끝 이베리아 반도에서 정반대의 지리적 변화가 발생하였다. 즉 레콘키스타(이베리아 반도에서 기독교 왕국들이 이슬람 세력을 축출하고 영토를 회복하는 과정)가 발생하였다. 포르투갈과 스페인이 이슬람을 축출한 후 군인들의 보상 문제가 발생하였다. 포르투갈과 스페인이 군인들 보상 문제를 해결하기 위해 유럽 진출을 꾀하기에는 프랑스, 이탈리아와 같은 강대국이 가로막고 있었다. ...

[혁신] 성공적인 프로세스 구축

 안녕하세요. everylecturenote입니다.  이번 글에서는 실리콘밸리 기업들의 성공적인 조직 운영 방식인 '사람 중심 경영'과 '프로세스 중심 경영'의 최적화된 중간 지점 추구를 설명하고, 한쪽으로 치우친 경영 방식의 부작용을 경고한다. 또한, 성공적인 프로세스 도입 및 운영을 위한 구체적인 방법과 유의점을 제시하며, 조직 전체의 변화가 어려운 상황에서도 개인 및 팀 차원에서 프로세스를 시도할 수 있는 방안을 제안한다. 1. 실리콘밸리 성공 기업의 조직 운영 방식  1.1. 사람 중심과 프로세스 중심의 최적화된 조화 실리콘밸리 기업의 강점: 사람 중심의 경영과 프로세스 중심의 경영 중간 지점을 최적화해서 조직을 운영하고 있음. 이상적인 운영 방식: 책임감 있는 업무 담당자를 선발하여 그들에게 자율적인 업무 주도권을 주고 성과를 향상할 수 있는 검증된 프로세스를 설계하는 것이 실리콘밸리가 지향하는 방식임.  1.2. 성공적인 프로세스를 위한 Tip 실리콘밸리식 업무시스템의 현상과 본질의 구분: 실리콘밸리의 자율적이고 수평적인 조직 문화는 표면적인 현상일 뿐이며, 본질은 개인의 책임에 기반한 업무체계와 목표지향적 업무 체계로 운영되고 있다는 것이다. 프로세스대로 조직을 잘 운영하는 리더: 리더가 업무 프로세스에 참여하지 않는다면 좋은 프로세스도 무용지물이다. 리더는 프로세스의 결과에 집중해야지 프로세스를 따르는 행위에 집중해서는 않된다. 성공적인 프로세스 구축을 위해 리더의 굳은 각오와 의지가 필요 조직에 적합한 프로세스 설계 프로세스를 운영하는 작은 디테일이 결과를 좌우한다. 프로세스에 대한 직원들의 생각을 매주 물어보라.  프로세스 중심의 운영의 주의점은 프로세스를 따르는 행위가 업무 성과 지표가 아니다라는 것이다. 2. 혼자하는 프로세스  2.1. 홀로 프로세스 애자일 업무 관리 템플릿을 활용하여 업무 목표를 명확하게 설정 실행 계획을 거꾸로 수립 협업이 필요한 동료과 업무 템플릿 공유 후 나만의 ...

[인사조직] 실리콘 밸리 기업의 조직 결속력

 안녕하세요. everylecturenote입니다.  이번 글은 조직을 운영하는데 있어서 중요한 주제인 조직의 결속력에 대한 것이다. 특히 개인주의 가치관 기반의 미국에서도 특히, 개인주의가 두드러질 것 같은 실리콘밸리 기업들이 고객 중심이라는 신념을 중심으로 조직 결속력을 어떻게 높이는지에 대해 알아볼 것이다.  1. 조직 내부 단결의 중요성과 시대적 변화 실리콘밸리 : 기업실리콘 밸리 기업들은 '조직의 내부 단결'을 기업의 생존을 결정할 만큼 중요한 요소로 인식하고 있다. 특히 개인주의 성향이 강한 미국 사회에서는 구성원들이 각자의 가치관에 따라 다른 방향으로 움직일 수 있기 때문에, 이들을 하나의 구심점으로 응집시키는 것이 중요하다. 과거 야후의 사례를 보면, 조직 정체성에 대한 해석이 달라 업무 협조가 마비되어 기업이 무너지는 경우도 발생했다. 국내 기업 : 국내 기업에서는 과거 수직적 위계 질서로 인해 조직 내부 단결의 중요성이 크게 부각되지 않았지만, 노동 인구의 세대 교체가 가속화되면서 우리 사회도 빠르게 개인주의화 되어 가고 있기 때문에 이제는 조직 내부 결속에 주목해야 할 시점이다. 미래를 대비하기 위해 개인주의 성향이 강한 사회에서 조직이 공통의 목표를 향해 일사불란하게 움직이는 방식을 면밀히 살펴볼 필요가 있다. 2. 실리콘 밸리 조직 문화의 핵심: 고객 중심  2.1. 동기부여 요소 중 신념  실리콘 밸리 기업들이 조직 내부 단결을 이끌어내는 데 핵심적인 역할을 하는 것은 바로 고객 중심의 신념이다.   CIA의 'RICE' 동기 부여 모델 Reward: 보상 Ideology: 신념 Coersion: 강제 Ego: 자존심  인간에게 가장 강력한 동기 부여를 제공하는 것은 신념이며, 실리콘 밸리 기업들은 이 신념을 고객 중심이라는 목적 의식으로 성공적으로 활용하고 있다. 이는 금전적 보상이나 상대 평가와 같은 일반적인 동기 부여 모델을 넘어 인간의 최상위 동기 부여 모델을...

[혁신] 실리콘 밸리 기업의 혁신적인 의사결정시스템

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 안녕하세요. everylecturenote입니다.  이번 글에서 실리콘 밸리 기업들이 혁신적인 제품 아이디어 구상 및 출시에 있어 어떻게 올바른 의사 결정을 내리는지에 대한 핵심 시스템과 중요 아이디어를 요약하였다. 특히 애플과 아마존의 사례를 중심으로 비판적 사고를 강화하고 집단 지성을 활용하는 업무 프로세스에 초점을 맞추었다. 1. 혁신 의사 결정의 중요성 및 실리콘 밸리의 접근 방식 혁신 의사 결정의 본질적 리스크: 혁신적인 제품 출시는 실패에 대한 비용 부담을 안게된다. 올바른 의사 결정의 중요성: 실리콘 밸리 기업들은 조직이 올바른 방향으로 의사 결정을 내릴 수 있는 업무 시스템을 만드는데 집중한다. 과정 중심의 학습: 애플은 2008년 예일대 경영대학원장을 초빙하여 '애플 대학'을 설립했으며, 이곳에서는 애플이 과거에 어떻게 중요한 사업적 결정을 내렸는지를 가르친다. 즉, 애플의 의사 결정 과정 상의 교훈을 가르친다. 이는 의사 결정 과정 자체에 대한 면밀한 분석과 투명한 공유를 통해 직원들이 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 기준점을 제시한다. (예: iTunes 윈도우 호환성 결정 사례) 성공의 비결: 실리콘 밸리의 성공은 일하는 과정을 혁신적으로 설계하고 프로세스화 하는 업무 시스템을 통해 만들어진 것이다. 2. 아마존의 PR-FAQ (Press Release and FAQ) 프로세스: 혁신 제품 출시 결정 시스템  아마존의 PR-FAQ는 혁신적인 제품 및 서비스 출시 결정을 올바르게 내릴 수 있도록 설계된 대표적인 업무 프로세스이다. 이 문서는 제품의 홍보문과 제품에 대해 자주 하는 질문 두 가지 템플릿으로 구성된 업무 문서로서, 제품 출시 전 고객의 가치를 심도 있게 고민하도록 고안되었다. 아마존은 PR-FAQ에 적힌 내용 만을 검토해서 제품 출시에 대한 결정을 내리게 되는데, 이는 이 템플릿 자체가 직원들의 비판적 사고를 강화해서 올바른 제품 출시 결정을 내릴 수 있도록 설계되어 있기 때문이다. PR-FAQ는 다음...

[혁신] 실리콘밸리의 혁신

 안녕하세요. everylecturenote입니다.  본 글은 국내 기업을 대상으로 실리콘 밸리식 업무 시스템 설계법을 다룬 강연 내용을 바탕으로, 실리콘 밸리 기업들이 추구하는 혁신의 본질, 지속적인 혁신의 중요성, 그리고 고객 중심 사고방식의 구체적인 적용 방법에 대해 상세히 설명한다. 1. 실리콘 밸리식 혁신의 본질: 0에서 1의 창조와 독점  피터 틸(Peter Thiel)은 실리콘 밸리의 혁신을 0에서 1을 창조하는 것으로 정의했다. 즉 아무것도 없던 0의 상태에서 1이라는 새로운 시장을 만들어내는 것이 혁신이라는 것이다. 이는 존재하지 않던 새로운 사용자 경험을 통해 새로운 시장을 개척하고 그 시장을 독점하는 것을 의미한다.  1.1. 0에서 1 창조 vs. 1에서 n 확장 0에서 1 창조 : 새로운 시장을 개척하고 독점하는 것으로, 실리콘밸리 혁신의 핵심이다. 이는 기존에 없던 가치를 창출하여 경쟁 없는 시장을 선점하는 것을 목표로 한다. 1에서 n 확장 : 이미 기존의 1이라는 시장이 이미 형성된 상태에서 다양한 형태의 제품군을 만들어내는 것을 의미한다. 일명 치킨 게임에 뛰어드는 것과 같이 가격 경쟁, 마케팅 경쟁에 몰두하여 장기적으로 마진이 떨어지고 생존을 위한 소모전으로 이어질 위험이 있다.   1.2. 지속적인 혁신의 중요성  테크 산업의 특성상 자기가 혁신을 지속하지 않으면 경쟁자가 단기간에 앞서나갈 수 있기에 실리콘 밸리 기업들은 혁신을 일회성이 아닌 습관화 하기 위해 체계적인 프로세스를 운영한다. 이는 제품 기획 단계부터 혁신적인 아이디어를 도출하고 철저한 타당성 검토를 통해 성공 가능성이 높은 제품 만을 출시하는 방식으로 이루어진다. 2. 실리콘밸리 기업들이 제품 혁신을 이루는 힘: 고객 중심  실리콘 밸리 혁신의 공통 분모는 고객 중심이다. 하지만 이는 한국에서 일반적으로 이해하는 고객 중심과는 결이 다르다.  2.1. 고객 집중 vs. 고객 중심: 고...